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面對困難經濟時期，對於Randall Hatcher來說擔心和勇氣是同一個硬幣的兩面。
“太多次公司和公司高管們出於擔心而不是出於勇氣做出決策，因此，他們犯了從長期來看會傷害他們的關鍵性錯誤。”人力資源公司總裁Hatcher說。他著有The Birth of a New Workforce(www.thebirthofanewworkforce.com)。 “許多高管擔心輸給第三方，或他們擔心第三方不能做得更好以及他們會丟掉工作。人力資源、財務、物流、採購領導人們會擔心失去他們的工作或失去他們所控制的資源。每個人堅守自己的一塊自留地。所以，為了在當前經濟環境中創造和保持成功，領導人必須願意終止全職員工-甚至那些高層的員工。”
Hatcher並不認為時間是金錢。他認為時間是一切。
“大公司總是無法集中注意力，因為他們仍然讓自己處理太多的非核心工作。”他說。 “這分散他們的時間和資源，這些如果重新分配，可以幫助他們提高創新、效率、併購，以及他們對於在未來20年裡培養和保持競爭力的關注力。我們在非常複雜的商業模式中競爭。在這種商業模式中，大公司承認他們沒有解決方案。為什麼不將你的重點集中到你的關鍵指令上而不是在瑣碎事情上浪費時間？”
在小眾電影辦公室空間中，一個公司經理經常讓自己的屬下疲於工作報告；與此同時，同一批員工用一個計算機算式神不知鬼不覺地盜取公司資金，就在這個經理的眼皮底下。這是一個誇張的例子，但卻是今天許多公司面臨的典型的目光短淺症狀。
Hatcher認為經理需要尋找解決方法，不然就要開始尋找新的工作。為了避免後一種情況，他為公司和員工提供的貼士如下
- Focus on Time關注時間
- 時間寶貴的、有限的和有價值的，所以不要浪費它。專注於關鍵功能，把次要的崗位功能往後推。
- Every Day Matters每天事務
- 每天你關注什麼決定你和你公司未來的成功。不要在沒有確保你做了有助成功的事情的情況下讓一整天擦肩而過。
- Refocus Resources重新集聚資源
- 通過傑出管理組織的每一個部分，關鍵管理人員將把大部分時間和資源集中在建設和保持競爭優勢上。商業中沒有人生第二桿，你公司投放在讓正確工作得以完成的每一盎司資源都至關重要。被浪費的每一盎司則無法發揮作用。
- Never Waste A Crisis永遠不要浪費一次危機
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- 危機是重新定位和了解未來不做什麼的機會。不要浪費它們，只是四處轉轉試圖把水從船裡舀出。重新調整你的步伐並思考為什麼危機會發生，採取措施預防它在未來再度發生。
- Outsource Wisely精明地外包
- 區分你應該外包的和你應該自做的有一個簡便方法。在表現良好的事情上增加公司的時間和資源。還將你的每件事情委託給你的外包勞力，確保他們的專長能夠在你離開的地方重新開始。
