“我喜歡新創企業和他們製造的各種很棒的東西。”Kocialski說。她是經營過三家新創企業的資深人士，著有Startup from the Ground Up (www.cynthiakocialski.com)一書。 “問題是大多數這些很棒的東西從來沒有成功，因為企業家熱衷於技術，但缺乏對技術業務的認識。開發一個新東西是一回事，它們確實很酷，但企業家需要問問自己這個東西是不是真能解決問題。酷並不能熱銷。滿足客戶和企業需求才能讓產品暢銷。在最終的等式中，是技術業務決定產品是成功還是失敗。”

Kocialski的經驗讓她總結出適合任何想創業或為創業公司提供資金人的貼士。詳情如下

• 不是產品的問題-新創企業並不是技術或產品的問題。產品是公司的心臟，但產品對於公司的作用就像心臟對於人的作用一樣。公司有很多要素需要整合才能實現成功。
• 不要懼怕發現新創企業早期階段是一個發現的過程，而不是一個按部就班執行的過程。許多首次創業者認為你得到一個很棒的產品想法，然後他們制定詳細的商業計劃，最後他們僱人執行計劃中的每一步。發現只是一個起始點，從這裡開始，產品和企業不斷發展、反覆、細化直到理念符合客戶、市場和投資者的需求為止。
• 重新配置和修正-第一個產品想法從來不會是讓公司得以聲名鵲起的最終產品。在現實中，你做的最糟的工作是你做的第一個工作。努力經過第一個循環，充分利用你所學到的經驗教訓。
• 建立你的團隊-你需要一個團隊，但不是說什麼團隊都行。你需要適應公司生命週期的正確的團隊。你不會僱傭一個大學教授教幼兒園。教幼兒園你只需要找一個幼教老師。對於新創企業來說也是如此。為合適的崗位找合適的人，以及這些人要有與新創企業匹配的職業態度和職業經歷。
• 像投資者一樣思考投資者了解和接受的是：投資新創企業風險很高。如果投資者希望有一個中性的收入，那麼他們可以投資諸如IBM和可口可樂之類的公眾大公司。企業家們不了解的是，對於投資者來說，新創公司本身就是他們的產品。企業家們需要了解投資者的觀點。企業家們投入於終端產品的精心創造，但他們還需要投入於公司的精心打造。投資者購買公司，而不是產品。對於一個投資者來說，最好的成交情況是：一個業已得到證明的企業，一個表現出快速擴大和增長前景的市場。

“The spirit of American business is embodied in the start-up,” Kocialski added. “Innovation and guts are the foundation of the start-up, and those qualities also happen to be characteristic of the most successful mega-firms ever to hit the market. Let those qualities form the dynamic of your start-up and you’ll be off to a good start.”
“美國企業的精神在新創企業身上得到體現。”Kocialski說。 “創新和勇氣是新創企業的基石，這些品質也恰好是大多數成功大公司的特點。讓這些品質構成你新創企業的動力，你將成為一個好的新創企業。”