梁建鋒退休告別集逾10萬觀看 星島20多萬YouTube粉絲會「換台」嗎？36年老將離場，真正值得觀察的是：觀眾追隨的是「星島」，還是梁建鋒？
《星島日報》美西版社長兼總編輯梁建鋒，即將告別服務長達36年的星島。
根據星島新聞集團公布的消息，梁建鋒將於2026年9月4日正式榮休。對傳統華文媒體而言，一名服務36年的資深主管退休，本來應該是一場正常的人事交接。
然而，梁建鋒的退休，卻因為YouTube時代的到來，而產生了一個傳統報紙時代很少出現的問題：
多年累積的觀眾，到底屬於媒體品牌，還是屬於主持人個人？
這個問題，目前還沒有答案。但梁建鋒最後一集星電視告別節目的觀看數，以及觀眾留言所呈現出的情緒，已經提供了一個非常值得研究的觀察窗口。
10萬不是新頻道訂閱，而是最後告別集的觀看量
首先必須澄清一個容易造成誤解的重要資訊。目前所提到的10萬人，並不是梁建鋒新YouTube頻道的訂閱人數。因為截至目前，梁建鋒退休後的新YouTube頻道尚未正式建立或公開運作。「10萬」指的是他在星電視最後一集告別節目的觀看量。
這個數字真正值得注意的地方，不是代表梁建鋒已經擁有10萬名個人訂閱者，而是：一名即將退休的華文媒體人，在告別星島的最後一集節目中，短短一天就吸引了超過10萬次觀看，5,600點讚、700人留言表不捨之情。對一個以灣區華人為主要根基的傳統華文媒體主管而言，這個數字顯示他的個人影響力早已超越紙本報紙的地域限制。更值得注意的是留言區。從目前可以看到的留言反應來看，大量觀眾表達的是對梁建鋒本人的不捨、感謝與祝福，希望他退休後繼續主持節目。
相對而言，直接討論星島品牌本身的留言並不突出。當然，YouTube留言不能代表全部觀眾，更不能單憑留言區就下定論。但是，這仍然提出了一個值得星島管理層思考的問題：這些觀眾究竟是在追蹤「星島」，還是在追蹤「梁建鋒」？
星電視20多萬YouTube訂閱，是品牌資產還是主持人資產？
星電視YouTube頻道經過多年經營，已累積20多萬訂閱者，總觀看量更達到相當可觀的規模。這是一項星島多年投入人力、內容、製作及品牌經營所建立的數碼資產。從企業角度來看，這些訂閱者當然屬於星電視平台。
但從社交媒體的實際運作來看，情況往往沒有這麼簡單。因為觀眾訂閱一個頻道的原因，可能包括：新聞品牌、節目內容、主持人、個人風格、信任感，以及長期形成的觀看習慣。
如果其中一名核心主持人離開，而觀眾仍然願意追隨他到另一個平台，那麼就會出現傳統媒體最難處理的一種情況：企業擁有頻道，但主持人可能擁有部分觀眾的情感連結。
這也是今天所有傳統媒體進入YouTube、Facebook、TikTok等平台後必須面對的問題。
梁建鋒真正的數碼影響力，可能比「美西社長」更大
梁建鋒的正式身份，是星島美西版社長兼總編輯。從傳統媒體的角度來看，他的主要影響範圍應該是美西華人社區。
但是YouTube完全打破了這種地域限制。根據目前掌握的相關資料，星電視的觀眾來源具有非常明顯的跨地域特徵，其中亞洲及香港觀眾佔有相當比例。
這意味著：梁建鋒雖然人在灣區工作，但透過YouTube建立的影響力，早已不是單純的「灣區媒體主管」。這也是為什麼他的退休，可能產生遠超過傳統報紙人事異動的影響。傳統報紙的讀者，跟著的是報紙。YouTube時代的觀眾，卻可能跟著的是人。
臨別感言與加拿大文章，為退休事件增加了另一層解讀
梁建鋒退休前後，星島體系內出現了兩個值得注意的公開訊號。首先，是梁建鋒在《星島日報》刊登臨別感言文章。其次，加拿大星島集團方面，也在相關文章之後面刊出談及梁建鋒退休的內容。如果單獨閱讀其中任何一篇，都可以視為對一名資深員工退休的正常報導。但是，把兩篇文章放在一起閱讀，就會產生另一種觀感。部分文字的語氣、角度及對事件的描述方式，似乎不完全一致。
這未必足以證明星島內部存在公開的權力鬥爭，也不能僅憑兩篇文章就斷言管理層之間發生衝突。但是，至少可以說：梁建鋒退休這件事，似乎不只是單純的「36年老將退休」。
真正的考驗，其實還沒有開始
目前外界最關心的一個問題，是：梁建鋒退休後會不會成立自己的YouTube頻道？目前可以確認的是，相關構想已經受到外界關注，但新頻道目前尚未正式建立。
因此，現在還不能說梁建鋒已經擁有自己的10萬訂閱者，更不能把10萬觀看量直接等同於未來新頻道的訂閱數。但是，如果梁建鋒退休後真的建立個人頻道，那麼接下來幾個數字將非常值得觀察：
第一，新頻道第一個月能夠吸引多少訂閱者？
第二，原本星電視的觀眾，有多少人會轉向追蹤？
第三，梁建鋒的節目觀看量，能否維持目前在星電視時期的水平？
第四，原星電視的觀看量是否會受到影響？
第五，是否會有其他原星島工作人員加入新的製作團隊？這些數據，比任何評論都更能說明問題。
「換台」真正代表什麼？
假設未來梁建鋒成立新頻道，而一部分星電視觀眾選擇追隨他，那麼這不一定代表星島失敗。同樣地，如果大部分觀眾仍然留在星電視，也不代表梁建鋒的個人品牌不成功。真正重要的是：兩邊各自擁有多少「忠誠觀眾」。
如果星電視即使更換主持人，仍然能維持觀看量與訂閱增長，那就代表星島成功把「主持人品牌」轉化成了「企業媒體品牌」。
反過來，如果梁建鋒未來成立的新平台能迅速吸引大量原星電視觀眾，那就證明至少有一部分數碼觀眾的忠誠度，實際上是建立在主持人個人身上。這將成為一個非常有意思的媒體案例。
星島真正需要面對的，不是梁建鋒退休，而是「人走之後，觀眾會不會留下」
傳統報紙最重要的資產，過去是：報紙品牌、印刷網絡、記者隊伍與廣告客戶。到了YouTube時代，媒體資產的定義正在改變。現在還包括：訂閱者、觀看時間、演算法權重、主持人IP、社群關係，以及觀眾對個人的信任。
梁建鋒服務星島36年，本身就是一個非常強烈的個人品牌。因此，這次退休真正值得觀察的，不是「梁建鋒走不走」。而是：梁建鋒離開星島之後，有多少觀眾仍然願意跟著他走？目前，答案還不知道。10萬只是最後告別集的觀看量，不是新頻道的訂閱數。新頻道甚至尚未正式建立。但正因如此，接下來的發展反而更加值得期待。
星島經營了20多萬YouTube訂閱者多年。現在，一個36年的老將即將離場。
下一個問題不是「誰退休」。而是：觀眾會留下來，還是會「換台」？
作者 陸墨舟
