龍頭大學之一的史丹佛，募款能力也領先群倫，2012年成為全美第一所獲捐破十億元的學校，之後幾乎每年都可募到十億上下，像2015年度居全美之冠的16.3億，足足比第二的哈佛多了近六億，雖然在2016年度以9.5億元居次，但也只比第一的哈佛少一千多萬，由學校的募款聲明得知，給學生的財務資助是捐款的重要用途之一。

這麼一所財力雄厚又對學生充滿愛的學校，卻被人挖出這分愛有算計。去年二月，MBA學生Adam Allock從補助申請書上發現了14TB的機密學生資料，然後他就向學校的補助主任報告此事，不到一小時，這些資料被刪除了。本來以為只是個資安漏洞問題，但Allock花一千五百多小時來分析這些資料，赫然發覺，十多年來，商學院一直都沒有對學生誠實過，因為獎學金的發給不是基於學生的需要，竟是根據學生對學院的價值來判斷。

依他公布在商學院新聞網站Poets&Quants的88頁調查報告說法，商學院會不考慮一些學生是否有財務需要而定期給獎學金，對象則偏袒女性和財務背景好的人，數目往往比那些有財務壓力者還多。此外，他也發現獎學金頒發制度對外國留學生存有性別與國籍的「系統性偏見」(systemic biases)。

Poets&Quants主編John Byrne指出，多招收女學生一直是該學院的政策，但根據學生財務背景來發獎學金，便是一種招生手段，他寫道：「這樣可以幫助學院達成念完MBA課程，便能拿到全世界最高起薪套餐的目標。」Poets&Quants的數據顯示，以前年進入私募股權公司12%碩士生的薪水中位數來說，他們拿到全班最高的$177,500，進入風險投資公司的7%學生，中位數為$167,500，而這一年該班的整體中位數才$136,000。

貼文被媒體曝光後約一週，做了六年的商學院副院長兼首席數位長Ranga Jayaraman引咎辭職，但他引的咎是資安漏洞，因為被Allock「無意」看到的機密資料，還被另名校內學生，以及其它學校的一些使用者看到，內容除了學生基本資料外，也包括了從2008年起的近萬名現任或前任員工個資，其中有薪水、生日與社會保險號碼，這個資安漏洞很嚴重，的確需要個人來下台負責，至於Allock爆料的重點，獎學金頒發的不公平操作，Jayaraman的辭職聲明隻字未提。商學院長Jonathan Levin於11月17日的致員工與學生公開信中，重點還是落在說明個資外洩及後續處理和承諾，對於Allock的質疑，他說商學院的財務援助辦公室確實計算了申請者的預期成本和可望貢獻，然後以不同「公式」來組合獎學金和學貸。他也承認該院的確給背景更有競爭力和更引人注意的申請者較多獎學金，最後他承諾未來獎學金發放會更透明。

校方聲明呢？獎學金部分則是重申商學院長的說法，其它九成內容全在談資安問題，校方與院方的立場一致，趕緊找家公司來抓漏，以免更多「料」被爆出來。獎學金竟然被商學院操弄成獎金，這家超「吸金」的大學卻要耍「招募」明星學生小手段，實在令人嘆息。

超賺錢的大學機構還有金山加大的醫學中心，患者熱絡程度彷彿台大醫院，賺錢程度則有過之無不及，但賺錢之餘，醫院董事會卻要停掉不賺錢項目，如社區慈善醫療，和實施十六年之久的家訪健康服務(Home Health Care Program)。這個2016年9月被終止的服務可造福一些不需住院，只要定期回診，但可能行動不便，又無家人可陪同上醫院的居家患者，靠著護士定期造訪，能及時觀察病情做適當醫療處置。這項過去每年約造訪兩萬人次的服務，在護士與民選官員眼中，只有更迫切需要，而沒有停掉的理由，該院註冊護士Erin Carrera說：「UCSF的護士都希望我們的病人盡可能獲得最好照顧，而家訪健康服務就是改善我們病患生命的重要服務。正當UCSF要撤銷這項服務之際，賺百萬的醫院CEO卻獲得加薪，這完全違背我們護士與病患權益者的價值理念。」

醫院果然是大學的金雞母，史丹佛2015年度破紀錄的捐款金額，也主要得力於醫學院的募款計畫成功，當然，那也是該校一隻超肥的金雞母。只是當醫院違背照顧患者的初衷，獎學金違背幫助弱勢學生的用意時，這些存在於負擔教育使命的大學裡機構或制度，還能義正辭嚴地跟學生講大道理嗎？身教重於言教，大學之道也在用錢有道。

記者 Pegasus J. Juan