在5年時間裡，美國少數族裔公司數量增長百分之四十六到580萬家。同時，總體經濟框架下公司數量增長速度不到少數族裔公司增長比率的一半。
少數族裔企業的收入增長速度也快於非少數族裔企業。 2002年到2007年之間，少數族裔公司收入每年跳升百分之五十六到1萬億元。而非少數族裔公司收入只上升了百分之二十一，雖然非少數族裔公司的平均總體收入遠大於少數族裔公司的平均總體收入。
少數族裔公司還以領先的出口者出現。 1992年到2009年期間，他們向六大洲的41個國家出口。少數族裔公司依靠出口產生銷售收入的概率是非少數族裔公司的兩倍。
鑑於這些數據，毫無疑問少數族裔企業家將帶領美國企業向未來五年出口翻番發起衝鋒。總統的全國出口倡議提出了五年翻番的挑戰目標。
儘管少數族裔企業發展迅速，但是不平等仍然存在於少數族裔和非少數族裔公司之間。美國接近600少數族裔公司中只有80萬家僱員超過一個人。普通少數族裔公司的年收入比少數族裔公司少30萬元。
如果少數族裔公司和非少數族裔公司基於成年少數族裔人口數量比例的企業收入差距得以填補的話，那麼我們國家將增加2.5萬億元經濟產值，多創造1180萬個就業機會，同時釋放出長期低估經濟板塊的創新能力。
Corporate America可以加強它的努力，讓少數族裔企業更多地參與它的全球供應鏈。少數族裔企業主可以而且應當在實施積極的增長模式和利用聯盟、兼併和戰略夥伴機會上做得更好。
在發展的最初階段，大多數企業主期待以穩健步驟擴大運營，一次只做一個新合同或客戶。這種方法在一個公司成立之時是行之有效的。但一旦一家公司開始有可持續利潤，那麼它必須探求發展更為需要心機的方案。否則，就如歷史告訴我們的那樣，公司收入平滯和就業增加逐漸削弱公司發展，最終陷於停頓。
大多數成功的少數族裔企業已經採取了積極的發展模式加入美國經濟的更高層次-並且在這個進程中創造出數以千計的就業機會。
最大的黑人和西班牙人公司中有許多通過合併、收購或合資而形成。例如，麥當勞與一家西班牙人企業合作成立Lopez Foods-這是一家頂層供應商，年收入達到5億元。
Johnson Controls與一家少數族裔管理團隊建立夥伴關係創建Bridgewater Interiors-現在已經成為一家數十億美元的公司。二十多年以前，可口可樂與一家少數族裔投資集團合作創建費城可口可樂裝瓶公司。
