11月3日讓Cupertino重獲生機

加州灣區南灣的 Cupertino 城市本是果園，從 1977 年起，短短 5 年之間，其聲名鵲起，如流星劃空般，成為擁有最前沿科技權威、最頂尖學校分數及最高公民素養的城市。

然而 40 多年的叱吒風雲，因世代更迭、數位化衝擊、商業生態環境的演化，以及停滯不動的城市建設，已不復往日繁榮。但是，這並不表示這個充滿文化色彩、多元族裔的社區無法破土重生。它不只能重振昔日風光，更將成為矽谷最閃亮的明日之星。

11 月 3 日週二投票日將是決定性的轉折。

J.R. Fruen、Seema Lindskog、John Tang 三位 Cupertino 市議員候選人，將攜手帶領城市重獲生機、吸引企業回流：

讓 Vallco 市中心成爲Cupertino最終的驕傲

2016年Sandhill Properties開發商在Vallco原址曾經擬議一個多工能的住宅，娛樂，辦公，核心生活空間，當時因公投失敗而停滯。長達 10 年的訴訟和延誤導致進展甚微。現今居民該時候得到一個充滿活力的市中心。最終交付居民期待了十年的娛樂、餐飲和零售的活力市中心目的地。

《Vallco 第二階段協議》（Vallco Tier II agreement）本可帶來超過 1 億美元的社區福利——包括全新的表演藝術中心、新市政廳、為庫比蒂諾聯合學區（CUSD）提供 1,500 萬美元等。然而，2019 年與「更佳庫比蒂諾」（Better Cupertino）結盟的市議會多數派取消了該協議並起訴了開發商。結果是：留下了長達十年的空地。

與「更佳庫比蒂諾」結盟的市議會和候選人割裂了與 Sandhill Properties 的關係。他們試圖阻止 Vallco 的發展，就像他們當初試圖阻止 Main Street一樣。 現在Vallco的開發案有了新名字(The Rise) 是Sandhill Properties使用SB 35加州可負擔房法案尋求續進開發案的新途徑。市議員候選人Seema表示,「 雖然 The Rise東側的規劃已落實，西側(即Benihana所在一處)仍具備談判的空間，我們將仔細探討，為城市爭取一份良好的協議。」

解決城市的財政亂局

失去蘋果公司（Apple）的銷售稅讓Cupertino每年損失約 3,000 萬美元。一個未完工的 Vallco 每年又讓其損失 1,000 萬美元的潛在稅收。增長並多元化城市稅收是首要的任務。

Seema說道,「我們正面臨巨大的問題。與 Better Cupertino結盟的市議會削減了道路、公園、人員編制和城市服務共 2,380 萬美元的預算，以彌補蘋果銷售稅收入的損失。更由於錯失當年 Vallco 的房產稅和銷售稅，城市每年損失數百萬美元。」

今年警長合約費用上漲了 36%——增加了 640 萬美元。

小型企業正在苦苦掙扎——在 10 個商業類別中，有 9 個在 2026 年第一季度的表現遠低於Santa Clara County的平均水準。

Seema Lindskog、J.R. 和 John Tang 擁有大膽的解決方案：

• 透過制定並實施一項 10 年增長計劃，來增長並多元化城市的稅收收入，而不是增加居民的稅收。
• 吸引中型企業進駐Cupertino，而不是眼睜睜看著它們流向鄰近城市。桑尼維爾（Sunnyvale）吸引了 Databricks 和 Crowdstrike 等幾家熱門新創公司以及熱門的新零售業。Cupertino需要加把勁，把新創企業引回。
• 儘快建成 Vallco，讓稅收開始流入。
• 為房屋所有者和小型企業精簡審批手續（砍掉繁文縟節）。
• 幫助受流離失所影響的零售商在市內重新安置。
• 透過僱用全職實體員工，減少對昂貴承包商的依賴。

為居民和小型企業精簡審批手續

在Cupertino進行房屋升級、添加附屬住宅單元（ADU）或經營一家小企業，不應該如此困難且耗時。

• 簡化簡單房屋維修和升級的許可審批。這是所有居民的一大痛點。
• 簡化並加快小型企業的審批。
• 提供清晰易懂的清單，以便進行快速的線上提交。Seema 曾於 2024 年 2 月向規劃委員會提出此建議，並於 2025 年 1 月向市議會提出。2025 年 3 月，市議會同意將該項目納入城市工作計劃。

為年輕家庭創造住房，以保護我們的社區和學校

自 2015 年以來，庫比蒂諾聯合學區（CUSD）減少了 5,000 名學生，預計還將減少 4,000 人。家庭減少意味著學校減少、城市老齡化以及房產貶值。

• 在靠近交通和零售業的主要街道上，為年輕家庭增加首套房（starter homes）——這將保護社區，促進小型企業，並減少交通流量。
• 優先考慮年輕家庭真正負擔得起的聯排別墅（townhomes）、公寓（condos）和首套房。
• 允許更多類型的 ADU 和雙拼住宅——包括可用於出售的住宅。
• 負責任地履行州政府的住房指令，最大化社區利益，並避免昂貴的訴訟和州政府罰款。

讓長者在Cupertino得到溫暖，安全，有保障的退休之地

Cupertino的長者想要大房換小房（downsize）卻不想離開居住多年的社區，城市必需創造更多適合長者的住房選擇。

• 協調將郡級（county）的老齡化服務直接帶給Cupertino居民。
• 簡化 ADU 或跨世代居住改裝的流程。
• 協助進行房屋改裝——坡道、扶手、無障礙淋浴間——以便長者可以安全地留在家中。

Seema 的人生足跡橫跨不同大洲、文化與社群。她在巴黎與印度兩地成長。這段國際化的成長經歷所產生的特質後來成為她職涯成就與投入社區服務的重要根基。

Seema 前往美國就讀 Carnegie Mellon 研究所。她嚴謹的分析能力與創意解決問題的本領，很快便使她脫穎而出。職涯方面，Seema 擔任行銷領導職務逾 20 年，為 Kraft Foods、Roku 等《財星》500 大企業制定並推動策略。她與來自瑞典的丈夫 Erik 選擇定居 Cupertino。二十年後的今天，她正投入市議會選舉。她帶來以倫理、關懷與數據為本的領導方式、深厚的與社區連結。

在職場之外，Seema 也是不懈的社區倡議者。自 2023 年起，她擔任 Cupertino 規劃委員會委員，持續支持審慎的住宅開發與智慧土地利用。她倡議簡化附屬住宅單位（ADU）及屋主小型修繕工程的許可流程；並於 2025 年成功推動市府制定「城市樹冠計畫」，以增加 Cupertino 的樹木覆蓋率。

身為 Walk Bike Cupertino 主席，Seema 與市府及區域領袖合作，為學生與長者推動實質的交通安全改善，包括 Regnart Creek Trail、在 Stevens Creek Boulevard 和 McClellan Road 設置自行車專用道。十二年多來，她持續參與「安全上學路線計畫」（Safe Routes to School）及家長教師協會（PTA）董事會志工服務。她協助創辦中學自行車技巧課程，也協助籌辦一年一度的 Cupertino Bike Fest。作為 Cupertino 扶輪社的驕傲成員，她發起太陽能設置計畫，預計可為當地非營利機構節省超過 200 萬美元的能源費用；她也為 De Anza College 學生推動自行車借用計畫。

身為來自印度的移民，Seema 親身了解南亞裔社群面臨的特殊健康挑戰。她曾是 El Camino Hospital「南亞裔心臟中心」（South Asian Heart Center）的創始行銷負責人。該非營利機構致力於降低南亞裔社群的心血管疾病與糖尿病風險。

她熱切期盼 Cupertino 持續成為繁榮、宜居且充滿活力的社區。

J.R. Fruen 傅約瑟，親身見證了Cupertino的歷史。他的祖父母於 1952 年在此購地定居，甚至在Cupertino被正式編制為加州城市還早兩年。院子裡一棵由祖父母栽下的宏偉木蘭樹，對 J.R. 而言是活生生的象徵，提醒他何謂歸屬感，以及如何以長遠眼光負責任地管理社區。

他的祖父母是道地的工人階級。祖父曾參與二戰，戰後從事乾洗業；祖母在罐頭廠奉獻數十年。他們並不富有，卻踏實誠實，將深刻的價值觀傳承給了 J.R.。在父母的全力支持下，J.R. 成為家族首位大學畢業生，並榮獲聖克拉拉大學法律博士（JD）。在市議會中，J.R. 樹立了腳踏實地、依據事實與數據做出理性決策的聲譽。他堅信每一代人都該有機會在此落地生根。他承諾會以保留城市魅力的方式擴展住房。J.R. 競選連任，因為這座城市需要誠實且無畏的領導力。

John Tang 約翰·唐，童年時以難民身份逃離越南，歷經九死一生的海上旅程後迎來自由。在難民營度過 13 個月後，移民加拿大，靠著刻苦努力尋求歸屬。這段經歷驅使他用一生回饋社區。如今他競選庫比蒂諾市議員，決心為下一代建設更強大的家園。

John在政府、社區與公共政策領域擁有 25 年的深厚經驗。他現任聖荷西市水資源處副處長，負責管理關鍵市政基礎設施；此前曾任聖荷西水公司副總裁，成功搭建政府、企業與社區的溝通橋樑。

John Tang曾任庫比蒂諾商會主席、492 童軍團團長，並服務於多個非營利組織董事會。此外，他近二十年來在聖荷西州立大學（SJSU）擔任兼任教授，培育下一代工程人才。

John Tang擁有 SJSU 土木工程學士與碩士學位，以及哥倫比亞大學工商管理碩士（MBA），是加州註冊的專業工程師。他將以誠信與專業，全力為庫比蒂諾奉獻。