手腕上有隻蘋果最新出品的Apple Watch好像很炫，可是硅谷小編郤注意到，周圍越來越多的硅谷專業族，手上戴的不是Apple Watch，而是另外一個品牌Fitbit出品的手錶。
小編上網查了一下，發覺是有些不一樣，決定買隻來試試，一試之下愛不離手。今天要來跟大家分享一下Fitbit跟Apple Watch到底那邊不一樣？它好在那裡？
首先，在價格上Fitbit的價錢就有得比。幾個不同的款式，在亞馬遜網站上按讚說好的數目也高得不得了。Fitbit 的幾款手鏈，從簡單一點的Flex Wireless，到功能多一點可測心跳的 Charge HR款式，都有一萬多、二萬多人次的消費者上去按讚說好？這就值得小編研究一下啦。
價格高低，當然是巿場競爭的一個重要因素。可是一個大家幾年前沒聽過的品牌，郤突然冒出，來勢兇兇，可以跟蘋果有得比？這裡面就有值得探討之處。也許咱們想創業的硅谷工程師們，從這裡面可以看出什麼門道，作以後創業的參考。
好康大家來比一比。Apple Watch 現在有20種款式，價格從549元到 1,099元都有。當然青菜蘿蔔各有所愛，喜歡擁有一款最新蘋果產品，有事沒事、有意無意拿出來炫一下，引起周圍好友驚叫一下的，也大有人在。
為什麼有人會喜歡Fitbit？而不去戴Apple Watch？最近有電台主持人問我這個問題。簡單的回答：在兩者的設計理念不一樣。Apple Watch 打的主意，就是「我要一統天下」，未來有任何人想作「穿戴式電子產品」(Wearable Electronic)，就要來跟我蘋果靠邊站，要在我這個「平台」上發展，否則在這領域沒法有立足之地。
偏偏蘋果的算盤沒算好，Fitbit看到了這個巿場的商機和切入點。商機：蘋果要發展「平台」，它在設計上勢必要加入許多東西，才能有個平台的架子。Fitbit 不做平台，只作單一產品，只要幾個需要的功能就夠了，這就可以把成本價拉下來，搶到巿場。
Fitbit最基本款80元不到，最輰銷款HR不過126元，最新高端款也才上了266元，跟Apple Watch 還是有得比。聽說一些MBA的課程，要把Fitbit和Apple Watch的巿場戰略當成教材，硅谷小編聽了一點不奇怪。
價格雖然是主要競爭因素，但更重要的是，Fitbit 整合許多資源，讓消費者有很好的「使用者體驗」(User Experience) 這才是幕後功臣。Fitbit 整合了硬軟件、心跳偵測、卡路里計算這些功能，和別的同類產品相比，為消費者多貼心的想了一些。
Fitbit貼心的地方，就是想到為什麼消費者要來買它的產品？Fitbit 會考慮到消費者對最新科技的要求，如運動了多少時間、耗了多少卡路里、睡得好不好等等。其實這些也不稀奇，許多其它產品也有，但是Fitbit 比對手又多作了一些。
Fitbit 的成功處，不但在軟硬結合，它還細心體貼想到消費要什麼。比如運動之後，想立刻知道自己心跳有沒到達目標，消耗了多少卡路里，走了多少步等資訊，作為下一次的參考。Fitbit 在配合的手機App上，以簡單易看的圖解和文字方式，顯現出來，其中許多圖示功能，是其它對手目前還沒做到的。
自己運動的結果，在智能手機上看得到今天和以前的結果，也可以連線到電腦上，有個專用的App，把自己所有的訊息總結在這裡，可以馬上瞭解自己進步了多少。當然，想和朋友分享，也可把自己的成績貼到社群網上。
Fitbit每個星期到了週六，會寄個圖文並貌的電郵給你，總結你這個星期的成果，還會依照你每星期的成績，給你個獎章，鼓勵你達到某種目標。另外還不定期送電郵給你一些相關的健康資訊，如：營養食品、正確平衡生活等資訊。
硅谷小編用了Fitbit 之後，總算瞭解它的成功之處。Fitbit 不但充分利用了最新穿戴式電子裝置科技，還加上軟件的應用，依據個人的運動量、生活起居、食量卡路里、走路等資訊，打造即時回應，每周總結個報告給你；有事沒事也來個電郵，給你些資訊，換而言之，這個「消費者體驗」做得很好。明知它是精心計算後，用電腦處理出來的反應，但讓人覺得這不是個冷冰冰的產品，而是從這產品又學到了些什麼、得到些什麼。
所以啦，小編在開頭曾提到，咱們想創業的老中，可以在這裡學到一些致勝門道，那就是有超高科技的硬件，加上看得漂亮的應用軟件是不夠的，還要想到消費者是否能從你這個產品和服務中，得到別處得不到的「消費體驗」？
如果你還沒試過Fitbit，現在是時候上網去看看，買個款式來試試看的時候了。很酷吔！
硅谷小編
小編在硅谷歷經硬件、軟件、網路工作，在初創公司做過，也在排名全美前三大的大公司蹲過，追過最近幾年的消費電子展CES，為各大報章撰寫科技相關新聞近十年，對消費電子產品有份熱情，在此與大家分享好玩、有趣、有用的產品。如有疑問或指教，請電郵：tech@newsforchinese.com。
