新創公司很多，創投公司更多，創投又名風險投資，顧名思義就是冒著風險來投資，說白了就是賭博，至於勝率有多少才會讓人願意下場呢？

只要有0.1至1%就有人下注，因為賭盤太大了，就算賠了99.9%，只要有一注變成了兆元臉書，那麼當初投下的籌碼翻萬倍以上都有可能，而這就是當前裁員潮下，也有家新創的創投公司在玩的賭盤。

創立於2018年的Day One Ventures，主要做早期階段的投資，包括種子前、種子與偶而的A輪，決策明快，也會與大型領導性創投共同投資，只要能說出個會成功的故事，就會幫助創業者成長事業。公司名是受亞馬遜創辦人貝佐斯的“Day One”哲學所啟發，他說：「Day Two公司可以做出高品質的決策，但他們做出高品質決策的速度太慢。為了保持Day One的能量和活力，你必須以某種方式做出高品質的快速決策。」

該公司於十一月初，受到Stripe與Twitter大裁員的啟發，也做了一項挺大膽的Day One決策，推出名為《給錢，不給裁員》(Funded, Not Fired)的風險投資計畫，特別為今年被裁員的科技人而設的，入選條件之一便是至少有一位共同創辦人最近被裁員，然後全職投入這新創事業，同時還要能拿出三件參考業績。

Day One Ventures會選出廿家新創團隊，各十萬元，其中最有前途的事業，將能獲得繼續投資的承諾，用一百萬元來帶領他們進入種子前階段。創辦人Masha Bucher說：「被遣散是我發生過最好的事情，因為我之前工作的公司遣散了我，所以我創立我的第一家和第二家公司，不過它們都在幾年之後關門了。當時，那讓我感到沮喪和尷尬，我再也找不到我的位置，但回過頭來看，我肯定兩次都投資了自己…最終創立了Day One Ventures，並籌資到一億元。現在是您跳下水的時候了。」

看中裁員人才市場的，Bucher並非唯一也非首例，早在疫情剛起的2020年4月，Cleo Capital的Sarah Kunst就看到了，而且她的故事與Bucher還有點像。Kunst於2008年從大學畢業後，便進入奢侈品市場的Chanel工作，但很不幸的，遇到了經濟大衰退，股市大崩盤，當年的大環境與今天還真相似，只不過當時是雷曼兄弟放的火，今天是鮑威爾主席狠下心來。Kunst被裁掉了，但危機就是轉機，她說：「如果沒有經濟大衰退，我可能仍在Chanel，Cleo就不會存在。」

COVID-19剛在美國蔓延時，她辦了一個為期六週的講座，稱為Chrysalis，專門幫助那些當時被裁員的人才自行創業。Kunst認為把這些最聰明的人聚在一起，也許會產出下一個經濟大衰退時誕生的偉大公司。不過Chrysalis沒有投資金錢給那些被裁掉的人才，或許是出於社會貢獻的胸懷，她只是幫這些沒有工具的人辦個免費講座，教他們怎麼釣魚。Kunst說：「他們就在市場，他們只是身體沒有在市場。你不能去間咖啡店，然後和朋友一起想如何開公司。」

去年十一月，疫情沒那麼嚴峻了，股市也沒那麼悽慘，但卻開始進入加密貨幣的冬天，19歲時用一篇推文就獲得資助的First Text創辦人Cory Levy，從2020年起開辦名為Z Fellows的創業講座，這一年仍然續辦，惟對象是給那些想在加密貨幣市場創業的人，或許當時科技業還很旺，沒什麼縮減開支動作，所以學員不必是被裁員者，只要翹課翹班六天來上課，與諸多創辦人級的講師談一談如何創業，最終就有機會獲得一張十萬元支票來圓新創夢。

對於為何要辦一個讓人翹課翹班來學開公司的講座，Levy解釋說，無論是Y Combinator或Thiel Fellowship，那些業界口碑最好的講座都是要參與者拿出高調的承諾，重大的生活決定，所以不是去退學就是辭職來玩腦袋中的點子，他說：「嘿，別那麼做，只要用幾天或一星期的時間，來模擬一下生活會是什麼樣子，所以如果你喜歡，那很棒；如果不喜歡，也不會造成任何傷害。」

近期的Meta一萬一千多人被裁，已經讓這裁員年的科技業人數達五萬上下，這麼多失業的科技人為何沒有釀成一場社會運動，像奧克蘭港口拖車司機一樣來癱瘓矽谷呢？難道科技人都是戴著眼鏡、躲在陰暗房間的鍵盤俠嗎？當然不是，而是「此處不留爺、自有留爺處」的膽識。Clarify Capital就做了一份名為From Fired to Founder的調研報告，從訪問的一千名被遣散科技業員工中，發現有63%的人自行創業了，而創業人中又有58%說過得比以前好。所以如同Bucher與眾創投家所說的，被裁就是被迫有轉機，難怪聯邦失業率統計不明顯這場危機，剩下來的就是那不到1%的獨角獸勝率，反正押中一次就翻本了。

記者 Pegasus J. Juan