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退電池未成開車撒氣撞人   Hayward女子被捕   
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提起才華和天賦,你會想到什麼:人生巔峰?成功?天賦高的人本當有更多的建樹和更高的成就,但是,天賦高的人中也有不少人一生碌碌無為。

為什麼會出現這樣的現象呢?在這裡,我們主要談談一些常見且能改變的因素。

無擔當
擔當的內涵是很豐滿的,是諸如負責任、誠信、忠於職守、自律自強、勇挑重擔、敢於創新等優良品質的集中表現。簡單說就是有負責任的態度,還有負責任的能力,並能付諸行動。

天賦高的人的無擔當主要表現在這樣幾個方面:
不願成就他人。即使是聰明的人也要從基層一步步成長起來,在這樣的成長過程中,你成就組織、成就上級、成就合作夥伴,就是展示自己、成就自己。很多聰明人想不通這個道理,不願意努力、負責任地做好工作,認為自己努力的成績都記到部門頭上或上級頭上,自己落空了。他們寧願自己不發揮,也不願成就他人。有的人甚至希望看到公司或上級在困難面前掙扎,以為那樣就會證明上級無能,從而自己會有脫穎而出的機會。這樣的人,如果遇到寬容的上司,可能還會反復得到機會;如果遇到小心眼兒記仇的上司,可能他就很難有出頭之日了。

推卸責任
人們即使努力了也可能沒把事情做好,這本來是常事。很多人在這種情況下都喜歡找客觀原因,而天賦高的人找的客觀原因可能更具有欺騙性,他們往往更會巧言令色、迷惑上下,把藉口變成客觀原因,給主管種種錯誤信號,掩蓋自己應負的責任,加大了公司追究責任的成本。

能者不多勞
天賦高的人往往也是能力強的人。能力強的人應該不失時機地充分發揮自己的才能,好好展示自己,才能被公司認可,才能進步和晉升。可有的天賦高的人偏不這麼認為。 “為什麼我要多幹?”他們既期待自己脫穎而出,在行動上又向一般人看齊,於是也就只好碌碌無為,甚至比一般同事更差——因為他自己心情是壞的,他對上司的心情是不滿的。

無擔當的人很難得到信任,而信任是複雜問題的簡化,是得到主管和同事幫助的基本前提。得不到主管和同事的信任,“獨狼”如何能做出大的成就?每一次的無擔當都會錯過一次機會,無擔當的最終結果是對自己無擔當,誤了自己。

欺下抗上
這主要說的是做了部門負責人的天賦好的人。優秀的部門負責人能很好地承上啟下,成為公司良好運轉的樞紐。而有的天賦好的人因為覺得自己太優秀,往往自大、傲慢。不是承上啟下,而是欺下抗上。

桃樹摘李
每個人的天賦不同、特長各異,應選擇適合自己特長、有利於自己發展的工作、事業。
要搞清楚自己的特長和訴求,你要的究竟是什麼?你要的是李子就到李子樹上去摘,到桃樹上去摘李子,那是瞎耽誤功夫了。

藝多不養家
天賦高的人往往學什麼會什麼,他們可能認為“藝多不壓身”,可是,幾年過去了,十幾年過去了……他們才傷心地認識到原來他們是“藝多不養家” 。就像我的一位朋友,會拉小提琴,圍棋下得也不錯,新房裝修自己就幹了,還會修理甚至改裝汽車,現在五十多歲了,一無所成,終日與煙為伴。

我們常聽老人說:學一門就要專一門,幹一行就要精一行。有的人,“樣樣通,樣樣鬆”,所謂學啥啥會,不過是“半瓶子愰當”,還美其名曰複合型人才。其實所謂複合型人才應該是在多個方面都有一定能力,在某一個具體的方面能出類拔萃的人,即所謂T型人才,有知識面,但業有專精。

虛榮,輸不起
天賦高的人喜歡這樣的感覺:“這事要是別人做至少要五天才能做完,我兩天不用就能完成”。很多聰明的孩子就很享受沒下苦功夫而成績不錯的感覺。因為他們長期被人們捧誇抬高,下不來了,他們只好去維持這種狀態。他們在一些任務特別是一些艱鉅任務面前,會找這樣那樣的理由推避,擔心一旦完不成或完成得太費勁面子上不好看。他們往往高不成低不就,大事幹不來,小事看不上,在挑肥揀瘦、左顧右盼中虛度光陰。

天賦高的人更苛求成功,他們從小就被父母、老師寄予厚望,這在一定程度上也激勵著他們想做出一番事業來。但他們往往缺乏耐心,總想“三步並作兩步走”,甚至靠投機取巧去獲得成功,結果每每碰壁,欲速不達。

天賦高的人因太想成功,而對失敗就更加敏感,也更害怕失敗,即所謂輸不起。在離失敗很遠的時候,他們就止步不前,他們誇大了失敗的因素,小看了成功的動因。於是在很多事情上,他們都會望而卻步,半途而廢。

不省心
有一些天賦高的人,雖然能做事,卻伴隨許多麻煩。例如:做事挑三揀四,選擇搭檔十分苛刻,寬以律己,嚴以待人,搞得主管和同事很難為情;向公司提出這樣那樣的過分條件和要求;知道某件事公司離不開他,他就趁機“拿”一把組織;做一件事要找主管無數次,把主管搞得團團轉。

這些都讓公司和主管感到不省心,甚至鬧心。時間長了、次數多了,公司和主管就會失去耐心,認為他不能獨當一面,於是,這些人在後面的事業中,可能得不到公司和主管的更有力的支持,也得不到同事的有效配合。沒有一個主管不希望部下是省心的。

轉載/老闆經營之道

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